Norva24s fusjons- og oppkjøpsmodell
Hvordan vi jobber med fusjoner og oppkjøp
Norva24 har en sterk merittliste når det gjelder oppkjøp, med mer enn 50 oppkjøp gjennomført siden 2015. Oppkjøp gjennomføres både for å gå inn i nye markeder og for å ytterligere styrke posisjonen i Norva24s nåværende markeder. I 2016 gikk Norva24 inn i Danmark, Sverige året etter, og i 2019 gikk Norva24 inn i det tyske markedet gjennom oppkjøpet av ExRohr.
Norva24s mål er å bli den «foretrukket partneren» i det svært fragmenterte europeiske UIM-markedet. Fokuset i Norva24s fusjons- og oppkjøpsstrategi er å øke nettverkstettheten, utvide det geografiske fotavtrykket og legge til komplementære tilbud. Norva24 har en til sourcing og integrering av mål, inkludert å identifisere passende oppkjøpsmål gjennom en selektiv prosess, dekke oppkjøpet av de utvalgte målene og integrere de gjennomførte oppkjøpene som en «kjøp og bygg»-strategi. Gjennom oppkjøp og integrering av fusjoner og oppkjøpsmål kan Norva24 realisere synergier med hensyn til kostnader, IT, felles innkjøp, økt utnyttelse, sentraliserte støttefunksjoner og homogenisering av tjenestetilbud. Finansielt sett resulterer realiserte synergier i omsetningsvekst, marginutvidelse og kostnadsbesparelser.
Norva24s ambisjon er å bruke en skreddersydd tilnærming for hvert oppkjøp, basert på det lokale markedet og kulturen, samt det oppkjøpte selskapets individuelle ytelse og størrelse, spesielt når det gjelder integrasjons- og etteroppkjøpsprosesser. Ved å skreddersy tilnærmingen til integrasjons- og etteroppkjøpsprosesser, tar Norva24 sikte på å oppnå stordriftsfordeler gjennom en større organisasjon, samtidig som fordelene med lokalt entreprenørskap oppmuntres.