Norva24s M&A-Modell
Wie wir bei Fusionen und Akquisitionen vorgehen
Norva24 kann auf eine erfolgreiche Akquisitionsgeschichte zurückblicken und hat seit 2015 über 50 Unternehmen erworben. Die Akquisitionen dienen sowohl dem Eintritt in neue Märkte als auch der weiteren Stärkung der Marktposition in den bestehenden Märkten. 2016 erfolgte die Expansion von Norva24 nach Dänemark, im darauffolgenden Jahr nach Schweden und 2019 der Markteintritt in Deutschland durch den Erwerb von ExRohr.
Norva24s Ziel ist es, im stark fragmentierten europäischen UIM-Markt der bevorzugte Partner zu werden. Die M&A-Strategie von Norva24 konzentriert sich auf die Erhöhung der Netzwerkdichte, die Erweiterung der geografischen Präsenz und die Ergänzung des Angebots. Norva24 verfolgt einen institutionalisierten Ansatz bei der Suche und Integration von Zielunternehmen. Dieser umfasst die Identifizierung geeigneter Akquisitionsziele durch einen selektiven Prozess, die Übernahme der ausgewählten Ziele sowie die Integration der übernommenen Unternehmen im Rahmen einer „Buy-and-Build“-Strategie. Durch die Akquisition und Integration von M&A-Zielunternehmen kann Norva24 Synergien in Bezug auf Kosten, IT, gemeinsame Beschaffung, erhöhte Auslastung, zentralisierte Supportfunktionen und die Vereinheitlichung des Serviceangebots realisieren. Finanziell führen die realisierten Synergien zu Umsatzwachstum, Margenverbesserung und Kosteneinsparungen.
Norva24 verfolgt das Ziel, für jede Akquisition einen maßgeschneiderten Ansatz zu wählen, der den lokalen Markt und die Kultur sowie die individuelle Leistung und Größe des übernommenen Unternehmens berücksichtigt, insbesondere im Hinblick auf die Integration und die Prozesse nach der Übergabe. Durch diese individuelle Anpassung möchte Norva24 die Vorteile von Skaleneffekten durch eine größere Organisation nutzen und gleichzeitig das lokale Unternehmertum fördern.